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四、公司未来发展的展望
公司发展战略
美的坚持“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的四大战略主轴,聚焦全面智能化和全面数字化,以四大战略主轴为支柱推进五大业务板块持续发展。公司治理机制的先进性、价值理念的与时俱进和管理层的心智成长是美的坚定生长的基石,持续完善责、权、利清晰的公司治理机制,激发企业家精神与组织活力,建立扁平化组织与优化流程;坚持长期主义和利他主义的价值理念,贯彻落实以员工、用户、客户、合作伙伴为中心,提升企业EHS治理和ESG评级;管理层需要不断自我反思和否定,并在心智、思维、认知等维度实现全方位成长,同时改善人才结构,构建包容共协的多样性团队。美的整合全球资源,以用户为中心,通过技术创新、品质提升,形成核心技术壁垒,实现主营品类全球领先以及新产业突破,坚持科技领先;通过数字化、智能化运营,在心智、产品、购买和服务等维度全面实现用户直达;通过全价值链的数据运营、平台化运作提升业务竞争力,以数智驱动提升美的在数字化时代的竞争力;推进全球化业务布局,提升自有品牌占比,夯实全球运营基础,达成全球突破;通过管理效率、制造效率及资产效率提升,打造效率驱动下的新成本竞争优势;加强ToB业务领域的相关产业布局,培育新的增长点与产业平台。每年为全球超过4亿用户,以及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务,致力于创造美好生活。
2022年经营重点:
2022年,美的将基于以科技领先为核心的四大战略主轴,实现ToB和ToC业务的并重发展,推动国内与海外业务的双重质变,着力确保收入合理增长、盈利能力稳定和经营效率提升。通过提高产品附加值、
优化产品结构、完善市场布局、调整渠道比例等方法进行存量升级,实现有质量的增长。面向未来可能的问题和挑战,充分做好准备,以快速应对、快速决策、快速行动。创新和求变是最大增量,坚持以科技领先为核心战略,坚持以“新战略推动新增长”为核心经营思路,通过认知升级和思维突破,坚定存量升级、增量创造,通过充分利用新技术、新产品、新结构、新市场、新渠道、新通路、新方法、新业务模式,以推动实现新增长。美的在专注ToC业务“数一战略”的存量升级同时,在国内国际双循环和双碳战略的背景下,把握住国产替代和产业升级的机遇,面向ToB转型实现增量创造,坚定点燃第二引擎,既要着力发展机器人与自动化、楼宇科技、能源管理、智能出行等核心ToB业务,还要进一步推动安得智联、美云智数、万东医疗以及美智光电等数字化创新业务的转型升级。具体的重点工作有: